Human talent development: Impact of leadership and training practices on job performance (Original)
Keywords:
human talent; leadership; training; job performance; organizational development.Abstract
The development of human talent is a fundamental pillar to ensure organizational success in a dynamic business environment. This article analyzes the impact of leadership and training practices on the work performance of employees in private sector companies. For this purpose, a descriptive study with a mixed approach was carried out, combining surveys applied to a sample of 150 employees and semi-structured interviews with business leaders. The data were analyzed using statistical techniques and content analysis, which made it possible to identify a significant correlation between effective leadership, appropriate training programs and an increase in work performance. The results highlighted that the implementation of transformational leadership practices and training aligned with organizational needs fosters a collaborative work environment and improves performance indicators. It was concluded that companies that prioritize the integral development of human talent manage not only to increase their competitiveness, but also to strengthen their sustainability in the market. The study provided empirical evidence on the importance of investing in the professional growth of employees as a key strategy to face current business challenges.
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