Human talent development: Impact of leadership and training practices on job performance (Original)

Authors

Keywords:

human talent; leadership; training; job performance; organizational development.

Abstract

The development of human talent is a fundamental pillar to ensure organizational success in a dynamic business environment. This article analyzes the impact of leadership and training practices on the work performance of employees in private sector companies. For this purpose, a descriptive study with a mixed approach was carried out, combining surveys applied to a sample of 150 employees and semi-structured interviews with business leaders. The data were analyzed using statistical techniques and content analysis, which made it possible to identify a significant correlation between effective leadership, appropriate training programs and an increase in work performance. The results highlighted that the implementation of transformational leadership practices and training aligned with organizational needs fosters a collaborative work environment and improves performance indicators. It was concluded that companies that prioritize the integral development of human talent manage not only to increase their competitiveness, but also to strengthen their sustainability in the market. The study provided empirical evidence on the importance of investing in the professional growth of employees as a key strategy to face current business challenges.

Author Biographies

  • Estefanía Briggith Morocho Marcalla, Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Ecuador.

    Ingeniero en Talento Humano. Máster en Gestión del Talento Humano. Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Ecuador.

  • Harold Elbert Escobar Terán, Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Ecuador.

    Ingeniero Comercial. Magister en Investigación para el Desarrollo Educativo. Profesor Titular. Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Ecuador.

  • Dominga Ernestina Rodríguez Angulo, Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Ecuador.

    Ingeniero en Administración de Empresas Agropecuarias. Máster Universitario en Alta Dirección. Profesor Titular. Universidad Técnica Estatal de Quevedo. Ecuador.

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Published

2025-02-25

Issue

Section

Artículos originales

How to Cite

Human talent development: Impact of leadership and training practices on job performance (Original). (2025). REDEL. Revista Granmense De Desarrollo Local, 9(2), 93-104. https://revistas.udg.co.cu/index.php/redel/article/view/4959