Modelos de negocio, estrategia de competitividad en el desarrollo económico local: el caso de Quevedo (Original )

Oscar Fabián Moncayo Carreño; Elizabeth Juliana Núñez Bartolomé; Emilio Alberto Yong Chang

Autores/as

Oscar Fabián Moncayo Carreño Universidad Técnica Estatal de Quevedo (UTEQ). Quevedo – Ecuador. https://orcid.org/0000-0003-3189-8151
Elizabeth Juliana Núñez Bartolomé Universidad Técnica Estatal de Quevedo (UTEQ). Quevedo – Ecuador. https://orcid.org/0000-0002-5508-6003
Emilio Alberto Yong Chang Universidad Técnica Estatal de Quevedo (UTEQ). Quevedo – Ecuador. https://orcid.org/0000-0001-7708-7544

Palabras clave:

modelos de negocio; competitividad; desarrollo económico local; innovación; Quevedo

Resumen

La investigación analiza la aplicación de modelos de negocio como estrategia de competitividad en el desarrollo económico local en la ciudad de Quevedo. Se planteó como objetivo examinar el papel de los modelos de negocio en el fortalecimiento empresarial y su impacto en la economía local. Se aplicó un enfoque mixto, con una muestra de 120 empresas estratificadas por sector, utilizando encuestas estructuradas, entrevistas semiestructuradas y análisis estadísticos con SPSS y Atlas.ti. Los resultados mostraron que el 65% de las empresas han incorporado innovaciones en sus modelos de negocio, con una correlación positiva y significativa (r = 0,72) entre innovación y competitividad. El sector servicios lidera la adopción de modelos innovadores con un 70%. Se concluye que los modelos de negocio son determinantes en la competitividad empresarial de Quevedo, aunque persisten limitaciones en financiamiento y capacitación.

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

Oscar Fabián Moncayo Carreño, Universidad Técnica Estatal de Quevedo (UTEQ). Quevedo – Ecuador.

Ingeniero en Gestión Empresarial. Maestría en Dirección de Empresas. Doctor en Ciencias de la Educación. Profesor titular.
Elizabeth Juliana Núñez Bartolomé, Universidad Técnica Estatal de Quevedo (UTEQ). Quevedo – Ecuador.

Ingeniera en Gestión Empresarial. Maestría en Gestión Empresarial. Profesora titular.
Emilio Alberto Yong Chang, Universidad Técnica Estatal de Quevedo (UTEQ). Quevedo – Ecuador.

Ingeniero en Gestión Empresarial. Maestría en Administración de Empresas. Doctor en Ciencias de la Educación. Profesor titular.

Referencias

Castro-Quelal, L. R., Herrera-Tapia, E. H., & Castro-Quelal, D. A. (2024). Modelos de Negocios Circulares: Hacia una Economía Sostenible en el Sector Emprendedor. Journal of Economic and Social Science Research, 4(1), 122-148.

Díaz, A. B., Melgarejo, M. A., Rodríguez, I. C. R., & Medina, J. E. C. (2023). Capacidades dinámicas como determinantes de la capacidad de innovación en Colombia. Revista de ciencias sociales, 29(2), 255-276.

Franco, S. L. A., & González, D. C. C. (2023). La Innovación en los Modelos de Negocio, una Estrategia para la Competitividad de las Mipymes. Ciencia Latina: Revista Multidisciplinar, 7(6), 492-513.

García-Solís, J. C., Almaraz-Rodríguez, I., & Vasco-Leal, J. F. (2025). Propuestas de Institucionalización: de MiPyMES Familiares a Gobierno Corporativo. Brazilian Journal of Business, 7(2), e79386-e79386.

Martínez, L., & Jara, P. (2023). Análisis de la adaptación de los modelos de negocio a nuevas realidades. Un estudio de la literatura existente, 2021. Revista Veritas De Difusão Científica, 4(2), 71-87.

Santillán, M. A. V., García, I. I. G., Romero, D. G. V., Suárez, E. E. S., & Pereira, J. L. A. (2024). Modelos de Administración Basados en Innovación Tecnológica para el Desarrollo de Pymes en Ecuador. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 8(4), 4302-4315.

Trejos, R. I. (2023). Diseño de Modelo de Negocios bajo la metodología Canvas para la organización. RenaCr.

Tuárez, Y. M. E., Andrade, R., Posligua, Y. D. A., Santana, P. C. Q., & Villegas, G. S. S. (2025). Transformación de modelos empresariales mediante una planificación estratégica innovadora. Ciencia y Desarrollo, 28(1), 42.