¿Por qué las empresas cubanas necesitan emplear un Cuadro de Mando Integral? (Revisión)
Palabras clave:
dirección estratégica; estrategia; gestión; cuadro de mando integralResumen
Con este trabajo se pretende mostrar la importancia que tiene para las empresas cubanas, la implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) para gestionar su estrategia y en consecuencia, lograr sus metas trazadas utilizando el mismo como una herramienta de trabajo. Antes de llegar a los conceptos de Cuadro de Mando integral se hará una breve reseña acerca de la Dirección Estratégica y cómo ésta en los tiempos actuales, requiere de herramientas novedosas para mantener la competitividad y lograr el éxito de la empresa. Se comienza con estos conceptos ya que existe una relación muy íntima entre la estrategia de la empresa y el Cuadro de Mando Integral, ya que este último traduce la estrategia en objetivos que se miden a través de indicadores y estos indicadores, precisamente, responden a la estrategia diseñada por la empresa.
Referencias
David, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica (P. EDUCATION Ed. 9na ed.).
Dávila, A. (1999). Nuevas herramientas de control: El Cuadro de Mando Integral. Revista de antiguos alumnos, 7.
Del Prado, L. (1998). Dirección Estratégica.
Díaz, M. E. A., Gutiérrez, S. M., Savón, C. I. M., & Montesino, Y. D. (2018). Procedimiento para la planificación estratégica con enfoque de proyecto. Folletos Gerenciales, XXII, 222-233.
Díaz, M. E. A., & Torres, M. H. (2008). Sistema de control de gestión para la integración estratégica. Ingeniería Industrial, XXIX.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2002). El Cuadro de Mando Integral (G. 2000 Ed. 2da ed.).
Stoner, J. A. F. (1996). Administración (P. M. Sacristán, Trans.). In Pearson (Ed.), Administración (6ta ed.).
Torres, J. M. (2013). La gestión estratégica en las organizaciones (E. Fénix Ed. 1ra ed.).